1、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理工作 ，有權(quán)對(duì)機(jī)修、電修工段直接安排工作，并落實(shí)檢查與考核。
2、負(fù)責(zé)組織制定本廠各項(xiàng)設(shè)備管理制度及操作規(guī)程，并監(jiān)督其合理性和有效執(zhí)行，對(duì)查出各類問題及隱患及時(shí)整改。
3、組織制訂設(shè)備管理指標(biāo)和備件、材料消耗定額，并檢查與考核。
4、建立健全設(shè)備使用、檢查、維護(hù)、檢修等工作制度；負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)電人員的任務(wù)分工、劃區(qū)包片責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的操檢合一。
5、組織召開本廠各種設(shè)備例會(huì)，設(shè)備事故分析會(huì)；出現(xiàn)事故及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)指揮處理。對(duì)設(shè)備事故有組織人員搶修、調(diào)查和處理的決定權(quán)。落實(shí)制度，嚴(yán)格考核。
6、嚴(yán)格控制制造費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)，對(duì)備品備件、材料采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格審核把關(guān)。確保備件不超儲(chǔ)、不積壓、不影響生產(chǎn)。
7、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備大、中修計(jì)劃和更新改造計(jì)劃并組織實(shí)施，根據(jù)設(shè)備使用周期及實(shí)際使用情況，合理安排計(jì)劃?rùn)z修。
8、負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備改造，推廣應(yīng)用新技術(shù)。
9、負(fù)責(zé)組織崗位練兵和技術(shù)比武，每年不少于兩次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高員工技術(shù)素質(zhì)。
10、負(fù)責(zé)組織檢修預(yù)備會(huì)、設(shè)備管理總結(jié)會(huì)及各種專題會(huì)議，做到布置、落實(shí)、檢查和考核四到位。
11、建立健全設(shè)備管理臺(tái)賬、記錄和報(bào)表，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。