負(fù)責(zé)編制修訂公司物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，落實(shí)物資管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，總結(jié)分析制度執(zhí)行中存在的問題，對(duì)制度提出修訂意見；

定期收集、分析、匯總及考評(píng)供應(yīng)商信息，提交分管領(lǐng)導(dǎo)并提出相應(yīng)的意見；

處理、解決與供應(yīng)商之間的關(guān)系的問題，開發(fā)、優(yōu)化供應(yīng)商；

按采購程序，編制季度、月度的采購供應(yīng)計(jì)劃，并報(bào)送上級(jí)審核；

負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)和工程中所需原輔材料、物資、設(shè)備等的采購工作，落實(shí)從采購、發(fā)貨、運(yùn)輸?shù)津?yàn)貨全過程的跟蹤管理，確保物資型號(hào)、質(zhì)量和規(guī)格達(dá)到公司要求。