企業(yè)員工培訓(xùn)需要注意的一些問(wèn)題
發(fā)布時(shí)間：2012-08-11 新聞來(lái)源：一覽鋼鐵英才網(wǎng)
1、“填鴨式”教學(xué)，有些企業(yè)在給員工培訓(xùn)的時(shí)候，都是人事部決定內(nèi)容、課程、時(shí)間，然后開(kāi)始實(shí)施。基本上忽略了受訓(xùn)員工的想法、意見(jiàn)和工作時(shí)間的安排。造成受訓(xùn)員工的不滿，效果不好，達(dá)不到培訓(xùn)目標(biāo)。
一覽鋼鐵英才網(wǎng)資深HR認(rèn)為：招聘、培訓(xùn)、績(jī)效是相輔相成的，一個(gè)好的培訓(xùn)課程首先就是要調(diào)研培訓(xùn)部門(mén)、員工的需求點(diǎn)和想法，搞清楚員工想提升哪方面的能力，合理的安排培訓(xùn)內(nèi)容以及協(xié)調(diào)工作時(shí)間，避免沖突。培訓(xùn)過(guò)程中與受訓(xùn)員工的個(gè)人考核目標(biāo)結(jié)合，并根據(jù)反饋及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。一個(gè)符合員工意愿的培訓(xùn)，必然能調(diào)動(dòng)員工的積極性。
2、培訓(xùn)與管理脫節(jié)，培訓(xùn)常見(jiàn)的弊病之一就是僅僅課堂3分鐘熱度，課后依然我行我素。有些企業(yè)的培訓(xùn)僅限在課堂上，缺乏管理環(huán)節(jié)的有效執(zhí)行。僅僅靠課堂3分鐘的熱度可是得不到什么實(shí)際效果。
一覽鋼鐵英才網(wǎng)資深HR認(rèn)為：培訓(xùn)后，人事部門(mén)更多的是應(yīng)該與受訓(xùn)部們管理者溝通，在平時(shí)工作督促員工嚴(yán)格執(zhí)行貫徹，使這些內(nèi)容真正應(yīng)用到工作中，轉(zhuǎn)化為員工的工作習(xí)慣及素養(yǎng)，提高整體質(zhì)量。
3、培訓(xùn)課程和受訓(xùn)員工不符合，培訓(xùn)課程不能無(wú)目的性，有什么資料就培訓(xùn)什么，也不管員工層次，都一起培訓(xùn)。不僅浪費(fèi)了企業(yè)資源，成本，也浪費(fèi)了員工的時(shí)間，損害員工積極性。
一覽鋼鐵英才網(wǎng)資深HR建議：企業(yè)的培訓(xùn)要有目的性和計(jì)劃性，采用循序漸進(jìn)的方式，根據(jù)公司內(nèi)員工的職業(yè)素養(yǎng)，制定不同的培訓(xùn)的內(nèi)容，一方面有針對(duì)的培訓(xùn)能提升個(gè)層次員工的能力，節(jié)約了資源，避免雞同鴨講，另一方面系統(tǒng)化的培訓(xùn)，能及時(shí)根據(jù)受訓(xùn)者的反饋進(jìn)行調(diào)整，圍繞不同時(shí)期的不同人物組織培訓(xùn)，達(dá)到事半功倍的效果。
【打印】 【關(guān)閉】
| 分享到： |  qq空間 |
 新浪微博 |
 人人網(wǎng) |
 豆瓣網(wǎng)
|
 MSN |
 騰訊微博 |